Impulsar la adopción de GitHub Copilot en su empresa

Aprende a planear un proceso de habilitación eficaz para impulsar la adopción de Copilot.

En este artículo

Un proceso de habilitación eficaz es esencial para impulsar la adopción de Copilot en su organización. Este proceso debe adaptarse a las necesidades y objetivos de su organización, y debe diseñarse para ayudar a los equipos a comprender cómo usar Copilot de forma eficaz.

El proceso de habilitación puede evolucionar en función de los comentarios y los resultados. Deberá revisar y actualizar periódicamente el proceso para asegurarse de que sigue cumpliendo las necesidades de su organización.

El GitHub Copilot proceso de habilitación se puede dividir en las siguientes fases:

  • Concesión de licencias
  • Asistencia a los usuarios en la configuración de su entorno
  • Facilitar el uso efectivo de Copilot

Requisitos previos

Escala de tiempo de lanzamiento de ejemplo

Para una adopción óptima Copilot , adapte el tiempo y el enfoque a las necesidades de su organización. Por ejemplo, una escala de tiempo de lanzamiento podría tener el siguiente aspecto:

  1. Inicia la incorporación 45 días antes del lanzamiento: define las métricas de éxito y entrena a los expertos.
  2. Comparte anuncios y recursos asincrónicos a los 14 días.
  3. Realiza un taller a los 7 días.
  4. El día del lanzamiento, proporciona un canal de Slack, una wiki y recursos en línea mantenidos.
  5. Continúa proporcionando entrenamiento. Al principio puede ser forma y, después, cambiar a soporte técnico específico a petición a medida que crezca la adopción.

Concesión de licencias

Antes de poder impulsar la adopción de GitHub Copilot, debe asegurarse de que sus equipos tengan acceso al producto. Para obtener más información, vea Conceder acceso a GitHub Copilot para los miembros de su organización.

En función del tamaño de ta organización, es posible que desee empezar con un programa piloto pequeño. Esto le permitirá probar el proceso de habilitación y realizar los ajustes necesarios antes de implementarlo en el resto de la organización.

Puede empezar identificando un pequeño número de equipos interesados en usar Copilot. Después, puede trabajar con estos equipos para ayudarles a empezar a trabajar con Copilot.

GitHub ha comprobado que muchas implementaciones exitosas ofrecen un modelo totalmente de autoservicio en el que los desarrolladores pueden obtener una licencia sin necesidad de aprobación. Para obtener información sobre las opciones para configurar este proceso, consulta Configuración de un proceso de autoservicio para las licencias de GitHub Copilot.

Asistencia a los usuarios en la configuración de su entorno

Una vez que tus equipos tengan acceso a GitHub Copilot, asegúrate de que se sientan cómodos a la hora de configurar su entorno. GitHub proporciona documentación completa para ayudar a los usuarios a configurar su entorno y a resolver problemas comunes. Consulte Configuración de GitHub Copilot para usted mismo y Solución de problemas de GitHub Copilot.

Si su empresa usa un proxy corporativo o un firewall, hay pasos adicionales para asegurarse de que los usuarios pueden conectarse a GitHub Copilot:

Para problemas más complejos, también puede elegir designar un punto de contacto interno para ayudar a los usuarios a resolver problemas o escalarlos a Soporte de GitHub. Deberá elegir un punto de contacto que sea capaz de solucionar problemas de configuración de red y firewall.

Apoyo al uso eficaz de Copilot en su organización

En esta sección se ofrecen ejemplos de cómo favorecer el uso eficaz de Copilot. Puedes usar estos ejemplos como punto de partida y adaptarlos para satisfacer las necesidades y objetivos de tu organización.

Para impulsar y medir el impacto descendente de Copilot, GitHub recomienda dirigir el lanzamiento con objetivos de ingeniería específicos en mente. Debes comunicar tus objetivos al personal y organizar la formación en consecuencia. Consulte Lograr los objetivos de ingeniería de tu empresa con GitHub Copilot.

Creación de recursos de incorporación

Puede optar por crear materiales de incorporación internos para ayudar a los equipos a empezar a trabajar con Copilot. Estos materiales podrían incluir las directivas y directrices de su organización para usar Copilot, GitHub documentación, entradas de blog pertinentes GitHub y cualquier otro recurso que considere útil.

GitHub La documentación que puede que desee incluir en los materiales de incorporación incluye:

También puede crear un GitHub repositorio para almacenar estos materiales y animar a los equipos a contribuir con sus propios recursos y procedimientos recomendados. Esto puede ayudar a fomentar una sensación de comunidad entre los equipos que usan Copiloty facilitar la introducción a los nuevos equipos.

Trabajo con el programa piloto

Una vez que los usuarios del programa piloto hayan usado los recursos de incorporación, tendrá una oportunidad inicial para recibir comentarios, para ver si hay puntos permanentes que se deben resolver antes de implementarlos Copilot en una escala mayor.

Una manera de recopilar comentarios es mediante una encuesta. Puede usar el Copilot motor de encuestas para crear una aplicación que desencadenará una encuesta en puntos específicos de la Copilot experiencia. Consulte el Copilotmotor de encuestas.

Oferta de formación y soporte técnico

A partir de su programa piloto, puede identificar a un grupo de Copilot promotores que se muestran entusiasmados con el uso de Copilot y están dispuestos a ayudar a otros a empezar. Puede trabajar con estos campeones para crear sesiones de entrenamiento, talleres y otros recursos para ayudar a los equipos a empezar a trabajar con Copilot.

También puede usar GitHub Discussions para crear un espacio en el que los equipos puedan formular preguntas, compartir procedimientos recomendados y aprender entre sí. Esto puede ayudar a fomentar una sensación de comunidad entre los equipos que usan Copiloty facilitar la introducción a los nuevos equipos.

GitHub también proporciona un repositorio de talleres dedicado Copilot , que contiene una selección de talleres diseñados para ayudar a los equipos a aprender a usar Copilot de forma eficaz. Vea Talleres de Copilot.

En las secciones siguientes se proporcionan ejemplos prácticos para ayudar a los equipos a empezar a usar Copilot correctamente, procedentes de organizaciones reales.

1. Ejecución de un sprint de incorporación de equipo

  • Reserva un día o una semana donde todos se centren en el uso de Copilot.
  • Empareja desarrolladores experimentados con nuevos miembros del equipo para explorar Copilot en tu código base real.
  • Anima a todos los usuarios a probar Copilot para un flujo de trabajo específico (como escribir pruebas o redactar contenido).
  • Realiza reuniones en grupo. ¿Qué te ha resultado sorprendente, qué ha funcionado y qué no?

2. Creación de bucles de comentarios periódicos

  • Agrega el análisis de Copilot a la sincronización semanal o retro del sprint.
  • Pregunta: "¿En qué ha ayudado Copilot (o no) esta semana?"
  • Usa los patrones de estas conversaciones para ajustar la documentación del equipo o la incorporación.

3. Seguimiento y celebración del éxito

  • Elije varias métricas importantes (por ejemplo, solicitudes de cambios más rápidas o menos preguntas de tipo "¿Cómo empiezo?" .
  • Comparte las ganancias en el canal de equipo o durante las reuniones.
  • Reconoce a las personas que ayudan a otras personas a obtener valor de Copilot.

Disponibilidad de recursos de aprendizaje

Además de los recursos de incorporación inicial, puede que quiera ofrecer una biblioteca de recursos de aprendizaje para ayudar a los equipos a mejorar sus habilidades con Copilot. El Chat de Copiloto Cookbook es un excelente lugar para empezar. El Recetario es una colección de instrucciones de ejemplo que puedes usar para aprender a pedir ayuda a Copilot con una amplia variedad de tareas. Consulte Recetario de GitHub Copilot.

Comunicación de las expectativas

Si su organización tiene directrices de uso específicas Copilot , estas deben comunicarse claramente en materiales de incorporación y en cualquier otro lugar en el que los equipos puedan buscar información. Por ejemplo, si planea revocar el acceso a Copilot para los usuarios que no lo han usado en un determinado período de tiempo, asegúrese de que los usuarios conozcan esta directiva.

Es posible que muchos usuarios no conozcan todas las funcionalidades.Copilot Debes ofrecer instrucciones sobre cómo esperas que las distintas características se ajusten a los flujos de trabajo de la organización y proporcionar formación para lograrlo. Para ver un ejemplo completo, vea Integración de IA con agente en el ciclo de vida de desarrollo de software de la empresa.

Análisis y optimización constantes

Una vez que haya implementado el Copilot proceso de habilitación, debe revisar y optimizarlo periódicamente para asegurarse de que sigue cumpliendo las necesidades de su organización. Puede hacerlo de diversas formas:

  • Supervisar los datos de uso para identificar tendencias y patrones. Consulte Seguimiento de la activación de licencias y el uso inicial con métricas de uso de Copilot.
  • Hacer un seguimiento de los usuarios que no hayan estado usando su licencia asignada. Puede usar la API para ver la fecha de actividad más reciente de cada usuario asignado. Consulte Recordar a los usuarios inactivos que usen su licencia de GitHub Copilot.
  • Recopilar comentarios de los equipos para comprender qué funciona bien y qué se podría mejorar.
  • Revisión de GitHub Discussions y otros canales de comunicación para identificar problemas y preguntas frecuentes.
  • Itera por el proceso de habilitación en función de las lecciones aprendidas.
  • Después de un lanzamiento correcto, comparte tu lista de comprobación de incorporación o cuaderno de estrategias con otros equipos para escalar la adopción.

Información adicional

Para ver ejemplos más concretos y una guía práctica detallada, consulte el documento técnico sobre formación e incorporación de desarrolladoresGitHub Copilot.